判断企业规模大小的标准,2022最新中小微企业认定标准.

连续这么多年，一直在创业的路上，全国各地见了很多企业和老板之后， 有一个强烈的 感受： 企业的规模，就藏在老板的格局里。

我见过一些企业， 明明拿了一手好牌， 前途光芒万丈， 可死活就是做不大， 败 就败在老板的格局； 我也见过一些企业， 乍一看不起眼， 但蛰伏几年之后，它就可 以成为一方霸主，成就成在老板的格局。

可以这么说： 老板能力的高低， 决定着企业起点的高低； 而老板格局的大小，则决定着企业规模的大小。

那么， 到底什么是格局呢？说实话， 小白杨听很多人聊过这个话题， 他们要么从 “命理”角度来聊这个话题， 聊着聊着， 就变成了“玄学”；他们要么就是给你讲 小故事，讲着讲着， 就熬成了“鸡汤”。

今天小白杨不给你讲玄学，也不给你熬鸡汤， 我就从商业常识角度给大家聊聊什么是格局，以及如何提升格局。

我先给你讲一个真实案例。

我在西安有两家餐饮客户，一家是 A，另一家是 B。这两个客户都是开连锁泡 馍馆的， 整体上来说，A 企业的实力要比 B 企业强很多。但这些年因为经营环境的 变化，两家的生意都越来越不好做，营业额和利润都下滑的厉害。

不转型，就是等死；转型， 才有生路。于是，两家企业都踏上了转型之路。

几年之后， B 企业的规模和效益已经完全碾压 A 企业。为啥？因为， 尽管都在 转型，但他们却走上了完全不同的道路。

A 企业的转型，不过就是直营转加盟。而 B 企业的转型，则是把泡馍馆关掉，开起了工厂， 把传统泡馍做成半成品以及快消品，卖给外地的陕菜馆以及互联网上 的年轻人。

A 企业的转型之路步履维艰，而B 企业已经成为细分品类里的互联网第一品牌。

有一次，我跟 A 企业的张总聊到这种不同， 张总说： 先不说我们走的路不一 样， 单论格局，赵总(B 企业老板) 就是比我大。

那一刻，我看见一个企业家的自省，更看见了格局的力量。

其实，格局就是老板的认知空间，而认知空间则取决于认知的高度、长度和 宽度。

打个比方就是：认知高度就是“能站在地球上看月球”，认知宽度就是“能 站在地球另一端看自己”，认知长度就是“能站在未来看现在”。就像我刚刚讲 到的案例里， A 企业的张总是站在行业看企业；而 B 企业的赵总， 则是站在产业链 看企业， 站在趋势看企业； 他们就拥有不同的格局， 因此走上了不同的道路， 最终 得到不同的结果。

所以，格局决定结局。

那么，老板该如何提升提升自己的格局呢？ 小白杨提炼了四个步骤， 建议你花一 点时间看完。

老板提升格局的第一步是： 摆脱内心的“乌贼”。

老板内心游着两只“大乌贼”：一只是穷人思维，另一只是过度的不安全感。

穷人思维带来的过分投机主义， 会让老板掉进赚快钱的幻觉之中； 而过度不安全感带来的匮乏心态，则让老板们不敢分、不舍得分， 无论是分钱还是分地盘； 关 于穷人思维和过度的不安全感， 我在之前的文章中已经讲过， 所以不在此赘述， 想 要详细了解的老板， 可以去翻看我之前的文章。

不知道你发现没有： 越是有钱人或是出身比较好的人，相比较而言，格局也 会更大。这是因为，一方面， 他们内心受这些“乌贼”的攻击和吞噬会比较少； 另一方面，良好的生存结构，能帮助他们更好地建立格局地图。

而对穷人来说，很有可能面临的局面是：我忙着讨生活，你让我讲格局，滚！

所以，最终的结果就是：越是有钱人，越容易有格局；因为有格局，他们变 得更有钱；越是穷人，越难有格局； 因为没格局， 所以始终爬不出贫困之井。

而穷人想要翻身， 除了通过来多赚钱来改善自己的生存结构之外， 更要努力打 破这种“魔咒”对命运的禁锢。

所以，不管对于谁，摆脱内心的“乌贼”，都是提升格局的第一步。因为， 不破不立。

云消雾散，才能我心光明。

提升格局的第二步是：向外观世界， 来完善自己的格局地图。

大格局如马云， 他也说自己之所以格局还不错，不是因为家庭和出身， 而是因 为自己会讲英文。会讲英文， 让马云交了不少外国朋友， 见识到不同的观点和价值 观； 会讲英文， 让马云有机会去美国， 有机会接触互联网， 最终挖到了阿里巴巴这 个超级金矿。

可以说， 会讲英文， 让马云看见了更大的世界，收获了更大的见识，最终有了大格局。 格局往往来自眼界。

所以，老板要多观世界，以此来开阔眼界， 提升格局。

很多老板一听我这么说就开心了： 不就是观世界嘛， 这事儿简单， 我每年不是 去爱琴海吹海风，就是去富士山下看樱花，再不济也会去趟五台山拜拜佛。我说 你那只能叫“游山玩水”，根本不叫“观世界”。

游山玩水， 是带着一双眼睛和一支自拍杆满世界跑； 而“观世界”，则是带着 一双发现的眼睛和一颗思考的心有目的地看。

我们之前组织过一批老板去阿里游学，阿里针对每个省份做的比较好的类目，安排运营和老板去学习： 虽然说是“游学”，其实更多老板还是 把它当作一次吃喝玩乐和交朋友的机会， 所以， 他们不是拼命自拍， 就是见缝扎针 地组局喝两杯。但其中一个老板的表现，让我到现在都记忆犹新。

那位老板在去阿里之前，自己就买了六七本书，对阿里的发展史做了通盘了解， 不仅如此，他还写了五六千字的笔记， 把自己的困惑和心得都记下来，然后到了阿 里之后，他不仅是看，更是进行验证和寻求答案。

所以，就算去同一个地方， 有人是一日看尽长安花，有人是一日阅遍世事繁华。

其实， 当马云在美国第一次接触互联网的时候，俞敏洪也到了美国，他也接触 到了互联网。区别就是：马云接触完互联网，就发现巨大的商业机会，最终创立了 阿里巴巴； 而俞敏洪接触完互联网， 就觉得这玩意儿可好玩儿了， 然后， 然后就没 有然后了。

毕竟， 虽然格局往往来自眼界， 但眼界并不等于格局。因为， 要把眼界变成格 局，需要思考和吸收，否则，所谓眼界不过也就是“眼瘾”。

我来过，我看见，我思考，我收获，才是真正的观世界。

唯有观世界， 才有世界观， 但，请带着眼睛和脑子观世界。

提升格局的第三步是：通过学习，建立自己的底层操作系统。

什么是底层操作系统？小白杨给你打个比方， 我们的手机上会下载很多 app，比 方说微信、美团、淘宝、京东??等， 这些 app 都要在手机操作系统的基础上运行。

如果手机的操作系统崩溃，手机里这些 app 也就崩盘了； 而操作系统运行速度 的快慢，就会影响这些 app 的运行效率。

我们的底层操作系统，就相当于手机的操作系统；而我们接收到的信息和知 识， 就相当于手机上下载的 app。

一个人的底层操作系统，会决定着他的认知水平。如果一个人没有底层操作系统， 就算读万卷书， 也不过只是个复读机；就算走万里路， 也不过只是个照相机。 那样的话，他根本不可能有战略思维和格局地图。

如果一个人拥有强大的底层操作系统，那么他就会拥有横跨时空的思维穿透 力， 才能建立起稳固而宏大的格局。

任正非是一个伟大的战略家， 而且是一个有大格局的企业家。回想华为在关键 节点上的一些战略抉择，如果当时任正非没有战略定力，可能华为早就不存在了。

为什么任正非可以做到？就是因为他拥有强大的底层操作系统。

当然， 每个老板的底层操作系统都有所不同，我认识的老板里， 有人把《孙子兵法》当作自己的底层操作系统， 也有人把“稻盛和夫经营哲学”当作自己的底层操作系统，也有些人根本不清楚或者没有建立自己的底层操作系统。

不管你的底层操作系统是什么，小白杨认为它都得符合三条标准：第一、走正 道； 第二、经得起时间考验；第三、你用得出来， 且对你有用。

老板如何建立自己的操作系统？小白杨有三点建议。

第一、多读经典：很多老板都非常爱学习，但大都是碎片化学习，尤其是随 着短视频时代的来临，大家越来越没有耐心去看完一本书。但碎片化的学习， 很难 让人建立起完整的操作系统，所以，想要建立完整的操作系统，还是要多读经典， 因为， 一方面， 经典经得起时间考验， 另一方面， 经典都比较完整、系统。读经典 很慢，但笨功夫才能练就真本事。

第二、深度思考：我认识一个广东的老板，他实在是不爱看书，用他的话说 就是， 要是真的特别会读书， 谁还被逼无奈做生意啊， 当然这只是玩笑， 但实际情 况是， 他一翻开书本就打瞌睡。但是， 他仍然有自己逻辑自洽的底层操作系统。他 的底层操作系统， 来自于经历的事情多， 见的人多， 吃的亏的， 而且对经历的人和 事有深度思考。所以他对生意的本质和人性，都有极其深刻的理解和洞察。深度思 考， 就是穿越生意的表象， 看见生意背后的本质， 最终建立起一套属于自己的赚钱 逻辑。

第三、刻意练习： 学习、思考， 都不是目的； 用起来， 改变自己的生意现状， 才是目的； 我认识的一个老板， 就把《孙子兵法》读了好几十遍， 而且每逢重大决 策之前， 他都会翻一翻《孙子兵法》， 检查自己的决定是否违反了《孙子兵法》里 的一些战略原则； 这就是刻意练习， 通过不断在事上磨， 逐渐把经典知识内化为自 己的底层操作系统， 在把底层操作系统进化为自己的一种本能。

看、想、练，都可以帮助老板建立起自己强大的底层操作系统。

底层操作系统越强大，就越容易有大格局，这是提升格局的关键。

提升格局的第四步是：在生意中修正格局。

我曾经见过一个老板，张嘴闭嘴， 不是他认识某个大领导，就是他跟某位大咖 是朋友， 要么就是他有一个改变世界的梦想，要是光听他吹牛逼， 你会觉得他格局 真的好大啊。

但只要你跟他聊聊他做的生意， 就全漏馅儿了： 他既没有骨干团队， 也没有核 心技术，商业模式也不靠谱，有的只是一张厚脸皮。

所以，我说这种人是： 有一张大格局的嘴、一颗大忽悠的心和一双割韭菜的手。

对不起，这不是真格局，这是假格局。

小白杨一直说： 老板们学习商业智慧也好， 提升自身格局也好， 可不是为了让自 己显得“博学多才”，最终是为了把生意做好，是为了多赚钱。

格局如果不能转化成商业智慧和战略定力，都是“假格局”。所有的“真格 局”最终都要变成定力和行动。

所以， 老板们一定要经常问自己两个问题： 第一个问题是， 我所拥有的格局， 是否在生意中落地？我就见过这样的老板，你跟他谈梦想和战略，他可以热血沸 腾， 显得很有格局， 但是， 一旦涉及到战略落地的分配机制， 他就焉儿了， 因为需 要他分钱、分利，他根本不舍得。所以我说， 这不叫有格局，这叫自欺欺人。要 是真有格局， 就不仅敢定战略， 更能把战略落地， 哪怕分钱、分利、分地盘。这才叫真格局。

第二个问题是：现在制约企业发展的，是不是我自己的格局？我见过一个老 板， 很擅长搞资源、搞关系， 但是不擅长管理企业， 同时他又不舍得放手， 所以企 业一直发展的很慢。后来， 经历一些磨难之后，老板幡然醒悟了， 就请了一个职业 经理人来操盘企业， 自己专心当好董事长。企业立马上了一个大台阶。我很佩服这 位老板，因为他能够打破自己格局的天花板。

在生意中修正格局，把格局变成战略定力和商业智慧，才是提升格局的最终目的。

做生意有三种境界： 见自己、见天地、见众生。

我们唯有不断提升自己的格局， 才能把生意做的更好；

而我们的生意每上升一 个境界，我们就会拥有不同的格局。

因此，生意就是格局，格局就是生意。

所以，世间所有的生意，到最后都是为了不断提升自己的格局。