这年头让老板通过你的年度预算,给钱去做项目,真不是件容易的事,那如何能确保成功率呢?总结了这么多年的项目计划书,其实是有方法可寻,有逻辑可依,一起get要点吧!
四个核心要素:
1)聚焦公司的年度策略制定你的行动方向!思考为策略指标带来什么
2)结合平衡计算卡(BSC),制定可量化、可持续的项目目标
3)用目标来思考现状、原因及问题,找到解决问题的行动计划
4)横向协同最大化借力,项目架构和协同机制为落地保驾护航
经过以上有逻辑、有数据、有计划的锤炼+推敲,一份年度项目计划书必定会让老板眼前一亮!
记住:
老板不是不想花钱
而是要清楚知道,预算是否花在刀刃上
预算是否跟其他项目产生重叠,重复花钱,效益打折
预算从落地上是否有考虑周全!
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