首先,企业战略是一种业务定位!
企业战略是对所从事业务的选择与定位,
企业起步阶段,做单一的产品、单一的业务,
这个阶段的战略定位就是在产供研销“价值链”上的定位。
企业进一步发展,在业务价值链上延伸、形成产品\业务组合的定位,
企业进一步扩展,突破单一产品与业务,一般沿着产业链(圈)扩张发展,
是一种相关多元的发展战略,形成的是基于产业链的业务组合定位,
另外,还可以基于自身资源与能力发展新业务,形成新的业务组合。
其次,企业战略是一条发展路径!
战略是一组致力于业务发展、达成远景目标的,有着清晰的逻辑关系且指向一致的行动策略方案。
逻辑清晰的业务组合定位及其行动策略方案便形成了一条通往远景目标的发展路径。
基于业务(组合)定位,明确:各个模块的战略主题–支撑战略主题的战略目标–衡量目标的指标及阶段性所要达成的指标值—达成指标值的具体战术性的行动方案,
这便是所谓战略解码,同样是一条向内求的战略实操路径。
最后,企业战略是一套经营思想!
成熟的企业战略更是一套关于关于“”价值定位“”与“赢”的逻辑的、一以贯之的企业经营思想和指导方针。
一以贯之的战略思想是企业战略的内核和魂魄,它是对业务发展逻辑的揭示以及行动纲领的概括。
战略思想需要沿着“商业模式、运营模式-业务,业务模式、业务策略、流程指导原则”逐级解构、明确,才可以(也能够)细化和落实。
文\文育
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