强管理_促提升，夯基础_强管理_促提升？

投稿用户 • 2023年3月11日 pm7:37 • 行业动态 • 阅读 266

树立管理意识就是要站在一个管理者的角度去考虑问题。你的管理意识和管理能力决定了团队能走多远。以下讲几点。

一、设定目标

用目标和文化引领人。制定一个大家能够实现的阶段性目标和长远目标。围绕着目标开展工作。像唐僧一样，就是西天取经了，女儿国也不在。目标不偏移。

没有目标的管理就像海上航行的船只没有方向一样。四处乱走，没有效果。所有努力皆是白费。

下来各部门把相关目标制定一下，然后一起敲定一下目标是否合理。

二、制定制度

针对自己的相关领域的工作制定合理的一系列制度。并在实践的过程中逐渐完善。

没有制度就没有规范。就是在开无轨电车，是一件可怕的事情。人治太过于随意，容易造成处理问题的不公，造成混乱的状态，最后得不到群众的信任。用制度管理，一把尺子量到底。完善制度，执行制度就可以。

当然制度的制定一定要科学民主。广泛争取群众的意见。制度的制定要建立在客观事实上，建立在客观规律上。这一点很重要。才能获得民心。

三、学会带团队

凡事不是亲力亲为，学挖掘人，培养队伍。调动他人工作的积极性。选择合适的人放在合适的位置上。并予以培训和指导。

学会倾听，学会放权，学会尊重。充分倾听下属或助手的建议。对他们予以信任，充分放权，给他们平台。

四、建立反馈系统

团队成员做的对时，要及时给予表扬，并且告知为什么这么做是对的。这样才能指导他们在正确的路上前行。

团队成员出现问题是要及时指正。并给予应对措施。当然一定要注意工作方式，有良好的沟通。

五、做到以身作则

作为管理者不能自身存在很多问题，这样在管理的时候没有说服力，群众都看在眼里。

要能发挥领导带头作用。冲锋在前，带领群众实现目标。

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