一定要科学创业,提升50%的成功概率。
创业是这样,我们一直把它分成三个阶段来看,就是每个阶段有每个阶段的关键任务。因为一跳步,你的代价就会非常非常的高了。第一个周期叫做"用户的价值假设验证"。第二个周期叫做"用户的增长假设验证。三个周期都不能变。
第一个周期叫做价值假设,本质上就是你在为哪一批用户的什么样的需求,解决他什么样的问题。这个问题一定要回答,再解决完之后用户跟你在分享什么样的利润。在这个过程里头,CEO一定要躬身入局,就是天天跟用户泡在一起不停的去迭代和测试,去优化自己的产品。很多的创业者和CEO折就折在这个环节,就是他在交付一个自以为是的产品,而不是用户需要的产品。当你在那个真的走通了用户的价值了。
第二步,酒香也怕什么?巷子深,一定要找到自己的原点市场,你一定要会懂营销的这套体系的。
第三阶段是这样,当你的用户价值假设和增长假设已经验证完,那这时候恭喜你,你已经融到不少钱了。
然后很重要的一点是,CEO必须要做一件事情,叫做"去CEO化”。你会发现黄铮,你会发现张一鸣,你会发现所有优秀的企业他都是什么CEO可以离开企业能自己转的,所以你要去让这个组织变成一套自转的系统,它自己在转,它是个生命体。阿里离开了马云爸爸,它在转吗?它在转,而且它良将如云。所以在这个过程里头,它自己怎么转?我们要去验证叫做系统假设验证,也就是要建立企业治理企业的规则、企业组织的模型。好多的民营企业家公司围着CEO在转,没了他公司一下子就垮了,这公司不值钱。
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