好领导的八个标准我相信你的能力（怎样做一个好领导七个标准）

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一流领导，不造梦、不罚款、不骂人，打造高执行力团队就抓这4条

很多领导在团队管理过程中都会遇到下面这些问题：

①、员工执行力差，推一下动一下，不推就不动。

②、员工工作不给力，你希望他做到100分，他却只能做到80分，甚至更少。

③、员工态度消极，缺乏积极性，做什么都是敷衍了事。

④、团队工作氛围太差，大家都在混日子，没有一个积极向上的势头。

……

除此之外，其实还有很多现象，本质上都是执行力太差所导致的。而执行力差的原因，实际上是管理出了问题。

之所以会有这些管理乱象出现，无非下面这5大原因：

原因一：员工不知道干什么！

他们缺乏目标，没有方向，很多时候是领导下达命令不够明确。经常就是一句话：“那个谁，你去把那件事做一下。”

没有一个明确的标准，也没有一个限制时间，什么都没有，你叫员工怎么做？

原因二：员工不知道怎么干！

员工有心想要去干，但是工作安排不到位，缺乏计划。虽然有了目标，但实际操作不了，他们又不能纵观全局，更不能越俎代庖去私自做决策。

原因三：干起来不顺畅！

这就是流程的问题，要么就是太过复杂，不够科学；要么就是流程不对，影响效率和产能，员工做得不顺手。

原因四：不知道干好了能得到什么！

这是激励没有做到位，就好比古代攻城，久攻不下。于是将军下令，三日之内若是破城，可以任由大家在城内烧杀抢掠。果不其然，一天就把城给攻破了。激励到位了，一切都好说，动力自然就来了。

原因五：知道干不好没什么坏处！

做事没有标准，不管做与不做，或者做不做得好，都没有考核，很容易导致执行力下降。试想，如果若是打仗时，没有逃兵必杀的策略在，一个军队会有多少逃兵？会损伤多少士气？

所以，工作必须要有负面激励和考核，才能给员工们上紧箍咒，他们自然不敢乱来。

搞清楚了原因，接下来只需要对症下药，就可以有效提高执行力。具体我给大家分享4个比较常用的方法，虽然普通，但却非常有效。

好领导的八个标准我相信你的能力（怎样做一个好领导七个标准）

第一种：选好人

其实，想要挑选出好的人才，很简单，只要按照下面这5个条件来找，绝对错不了。

①、出难题

给人才一个难题，让他面临挑战。很多时候，面对困难，需要花时间和精力，就会有人犹豫，开始讨价还价。

这样一来就能看出他的态度是否端正，若是连勇于直面挑战的态度都不具备，难成大器。

②、冷落人

故意对他不理不睬，忽略他的存在，看看他是否还能像以前一样努力的工作。若是他依旧积极主动地做事，不受到你的影响，那么绝对是一个可造之才。反之，则是缺乏独立精神，很在乎他人的看法，容易心生怨气，甚至忠诚度都会有问题。

③、验证热爱

一个人对工作是否热爱，这点尤其关键。若是不爱自己的工作，对工作没有兴趣，即便能力再强，也不能要。

④、重承诺

做人要讲究一个信字，人无信寸步难行，不管在哪里都一样。尤其是在公司里，无论与上级还是同级，亦或者下级，必须要一言九鼎。要么别答应，答应了你就一定要做到。

⑤、企图心

做人如果没有欲望，没有野心，就说明没有抱负。对钱越是有欲望，动力就越强，做事就才会越有激情。没有企图心的人，安于现状，难成气候。

好领导的八个标准我相信你的能力（怎样做一个好领导七个标准）

第二种：分配工作

简单来说就是把工作合理的安排下去，让员工们按部就班坚守岗位，按时、按质、按量的完成工作任务即可，这就是团队协作。

关键需要注意下面3点：

①、因人而异，根据每个员工的特长来分配工作，调到合适的岗位，做到人尽其才。

②、领导必须传达清楚自己的计划和决策，把细节讲解清楚，让员工们理解，才能更好地工作。

③、流程上尽可能简化，这样才能提高效率。

好领导的八个标准我相信你的能力（怎样做一个好领导七个标准）

第三种：做好激励

激励做不好，员工就没动力，自然工作效率和执行力就上不来。

真正的高手做激励，往往有下面3个方法：

①、分钱

钱分到位了，不是人才也能变成人才，什么都好商量。

②、荣誉

出来打工，图的就是名利，拥有一个好的名声，好的形象，好的口碑，也是一种无形的财富。

③、职位

晋升的机会对员工们来说也极具诱惑力，毕竟人往高处走，水往低处流，谁都想当领导。只要有这样的机会可以竞争，相信没人会放弃。

第四种：做好考核

执行力不行，考核是关键。

考核就是标准，必须严格把控，才能保证目标完成的质量。

要想做好考核，那就记住下面这3句话：

①、员工不会做你期望的事情，只会做你要考核的事情。

②、以结果为导向，没有结果的努力，全都一文不值。

③、考核要限定时间，要追求效率，更要追求质量。

总而言之，想要提高团队执行力，打造高执行力团队，上述这4种方式是比较常用到的。

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