以下不属于天生创业者特征的是想让世界变得更好,以下不属于天生创业者特征的是_A想创造一些.

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写这个之前，聊一下我自己的一些经历，看着身边的很多朋友在自媒体的道路上都发展得很好，我也一直想尝试，在这之前坚持了三次，其中最好的一次坚持了22天，那段时间感觉变化非常明显，虽然每天写的质量都很一般，但是文笔明显形成了肌肉记忆，每天都能够很顺畅地写下去，可惜没有坚持下来，现在回过头去总结一下，当时给自己定的目标太高了，要求自己每天写一篇文章，每天都要有内容输出，这种变成一种任务，背离了我的初心不说，每天为了写而写，还是挺痛苦的，后面看着自己写的内容，没忍住了全删了，这次重新调整，心态更为从容，不会再刻意要求自己做到怎样，放下所有执念，有兴趣的时候就记录或者分享一下自己的一些感受。

回到标题的内容，我作为一个连续创业者，从最开始辞职到现在，算下有差不多10年了，不过依然是很小的一个创业者，我想从我自己的经历来讨论这个话题。

首先我觉得一个创业者最需要具备的一个能力是找准方向，就是会看方向，这个说起来容易做起来其实挺难的，这些年大家应该都看到过，自己生活圈周边的商铺走马观灯似地不停换招牌换业态，作为创业者来说，每换一次意味着一次创业以失败告终了，这个点来说，属于典型的不会找方向，我身边很多人都是这样：在外面上班攒了一笔钱，不甘一直上班，想创个业，雄心勃勃地调研、选址、开店、关店、积蓄耗尽继续回去上班。所以作为一个创业者，会选方向、赛道是一个必备的技能。

那么选好方向以后，将这个台子能够搭起来是第二个必备的技能，也就是我们通常说的搭台子，能够迅速组成一个团队，将每个岗位确定下来，并确定好各自的职责，确保能够高效快速运营。

接下来的技能就是能够物色到合适的人才，创业项目其实成败很关键的二个因素就是方向、人才，可见人的重要性，那么作为创业者，能够找到合适的优秀的人才，是尤为关键的一步，雷布斯在很多场合的访谈都说创建公司的第一年80%的时间都是找人。

第四个环节就是提供好的产品或者服务，这个比较好理解，如果是从事的硬件制造业，那就需要做出超出用户的好产品，如果是服务行业，那就提供优质的服务，从最基础的服务做起，用心去经营，通过时间的积累，成功必然是顺其自然的一个结果。

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