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投稿用户 • 2022年9月27日 pm4:54 • 创业资讯 • 阅读 404

写点东西的想法，很早就有了，想来想去，还是想谈谈数字化的问题。

我的感觉，企业探讨这个领域的调子有多高，落地后就有多不堪。因此，我想从本质上分享一下我对“数字化”的理解，无论是否有用，也算是对自我质疑的总结。

作为前言，我想有个颇具讽刺的寓言故事可以简单概述一下数字化市场的情况 —— 即，“樵夫与赫尔墨斯” —— 名字大家可能不熟悉，内容却是路人皆知。简单地说，即一个樵夫去砍柴，斧子落到水里，有个叫赫尔墨斯的神仙，给了这个樵夫一个金斧子。樵夫的邻居见了，眼馋，照葫芦画瓢，但什么也没拿到。

我小时候读过这则寓言，说的都是“诚实”的问题。前段时间，我给儿子读这个寓言，突然有点儿感触，这则寓言底层的逻辑是“合理预期”的问题。很遗憾的是，我经历的大多数的咨询工作中，对标成了主要确定目标是否正确的重点因素，而很少有人深度摸索企业业务的现实流程和问题，认为别人“搏”了个“金斧子”，我也可以！可以吗？往往“金斧子”没得到，原来讨生活的“铁斧子”也丢了。赫尔墨斯就是市场，底层逻辑就是供和需。如果铁斧子就能满足供需，市场就会给你扩张的机会，斧子的升级由此展开。

我们再读这则寓言，樵夫的“合理预期”是什么？对，“活下去”，有铁斧子就能活下去。邻人的期望是什么？“资本的被动投机”，为啥是被动的？对了标，由于对标都是片面的，邻人永远不可能了解到所有获得金斧子的细节，但利益驱动，这个邻人在片面的输入和期望的输出间简单的花了个等号，而寓言已经告诉我们结果了。

回到我们的数字化的课题，企业做到一定规模，通过信息技术串联企业各个职能是个必选题。原因嘛，不是为了给管理层看什么报告，而是为了保证企业保持一定的标准运转，控制业务偏差，而业务的最大的偏差是供需不匹配。无论信息化、数字化，甚至元宇宙，都是不断拉近供需的距离。企业在升级过程中，需要不断挑战大山大河，从而发现新树林，因此，”赫尔墨斯“这个市场，永远是企业验证斧子好坏的标准，而不是行业标杆在用什么砍树。

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