阅读前请点击右上角“关注”,每天获取本头条号发布的管理知识干货。
当年作为小赵,有幸得到不同领导的点拨,实属不易,当时整个人都“炸裂”,现在回想起来,早点悟就好了。 堂屋头讲管理
一、业务干得很优秀,但也要多出来走动
只顾闷头干工作,总是少了那么一点意思。适当的应酬交际是必须的,比如与直接上级和相关上级,与左右协调的部门,与下属骨干。内与外,上下与左右,都是一个局,大家都是其中的一个棋子,都处在管理与被管理,制约与被制约的关系中。重点关节平时都打通好、维护好了,信息更灵通,求助有渠道,协调更顺畅,助力更给力。
二、说话留余地,办事要灵活,归结为一个“圆”字
在体制内,你有没有发现“上级要求”、“相关文件”、“有关部门”、“高度重视”等这些词出现的频率很高。另外,上级来检查,为什么要多听少说,同时多表态“一定按要求做好”。所以,主动跳出一加一等于二的框框,凡事多想想上级的意愿要求,左右的动向,下属的动态,从而思考如何说,如何做,才能圆得好,这就叫做周全。
三、发展靠机遇,吃苦为自己
这句话听起来有些刺耳,当时我与领导在轻松地攀谈,他半开玩笑地以自己为例子讲出来的。过后我琢磨,言下之意就是不要领导推着你动起来,而是要主动作为,工作不是干给别人看,而是为了自己的发展打基础。至于提拔升迁,获得荣誉,都是忍出来,磨出来,熬出来的结果。多从自身考量,不要心里不平衡,这就叫做大气。
【晓瓶】在体制内做管理工作,需要一些重要的点拨,捅破那层窗户纸。
【关注我】一起共勉,欢迎评论区留言探讨,欢迎你的转发、分享、收藏,感谢你点亮小红心。
创业项目群,学习操作 18个小项目,添加 微信:jjs406 备注:小项目!
本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 924072740@qq.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.jjsgsy.com/5978.html
如若转载,请注明出处:https://www.jjsgsy.com/5978.html