如何快速招人的方法,如何快速招人.

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#头条创作挑战赛##职场达人炼成记##我要上 头条#

工作中为什么有人总能从领导手上争取到资源，而有人总是被婉言拒绝呢？

千万不要以为经常拿到资源的人，只是比你多点了运气和溜须拍马的技能点。现实是，这种人在职场的能力就是胜人一筹，而且他的路会走得更远更长。

提升向上管理的能力，就能争取到领导对自己有利的支持。

这里给你3条实用的建议。

如何快速招人的方法,如何快速招人.

一、资源要与领导的利益紧密捆绑

首先，分析需求是否能关联领导的利益，没有利益你创造利益也要想。

因为，能把领导的利益挖掘出来，同时找到诉求与各方利益者之间的交集，是在争取资源过程中的重要突破口。

如何能通过事先与领导沟通，准确抓取领导的诉求呢？有效地提问是最直接的途径。

比如领导在做什么事情，能否提供价值参与其中；问问近期有什么困难，看自己能否提供帮助。

这种通过提问获得真实诉求的方法，在之前看过的这本《高绩效教练》里有很多方法论，对我的知识结构做了重塑。我从书里才知道这种询问式沟通，是如何有逻辑有目的去开展。

利他是手段，利己是目的。

如何快速招人的方法,如何快速招人.

二、资源要合理、可信服

例如在部门里你需要增加人手，去向领导申请招聘新人。如果你的理由不够合理充分，那领导多半不能让赞同你的要求。

从领导维度看需求，他想的是现有团队是不是每个人都被充分利用起来了？招人是不是因为现有人力效率不高或者能力不足？增加人员的投入能带来多少产出？

你发现领导的角度不是先考虑给不给你资源，而变成让你思考是不是真的需要这资源？现有的资源是不是能够重新整合利用？

而且，我们自以为需要资源才能完成的工作，在领导眼里不一定就是值得做的。

什么资源给不给、给多少那都是解决这些问题的后话。

做出来的结果是否有意义的，是现在做还是以后做，投入的资源能不能产出足够满意的结果，才是领导想的的问题。

如何快速招人的方法,如何快速招人.

三、有要资源的姿态，做要资源的准备

上面两个关于领导如何看待要资源的逻辑解释清楚了，我再给3个关于解决要资源问题的思路。

首先，在要资源的时候要梳理好自己的情绪和心态，记得上面说的利他吗？

在办公室里和领导谈“利他”，当然不能直接说是为了他的利益，你要慷慨激昂地表达出你要资源的这项工作，对本部门的业绩甚至公司的发展是多么的重要，在领导的带领下完成今年的指标是有决定性作用的。

大公无私的姿态要端得正正的。

你得于公于私得这么来一套，先给领导在心里种下心锚，先道义上拿下一城。

其次，说得再漂亮也不能把领导当傻子。在向领导汇报需求时，你要根据领导的职业习惯和喜好做足准备。要资源是基于什么样的数据和分析，这些数据是否来自与客观调研，数据背后的逻辑和分析的结果要足够有力地支撑资源需求的合理性。

同时，对于现有资源要提出优化意见，注意要提到资源优化仍不能满足要求，因此恳请领导考虑对你提供支持和帮助。

有的时候，你的需求审批需要领导向他的上级做汇报时，那你要为领导排忧解难。

提前准备好领导在向上汇报时需要的解决方案和合理理由，从他向上级汇报的视角，给到足够的依据支持，为他提供便利其实就是为自己提供便利。

注意，在这种情况下千万不要只把你自己的问题抛给领导，让领导向上申请帮你解决，给领导找难题的事他是不会帮你的。

最后，汇报完后一定要认真聆听领导的意见，这里面可能就会包含他的真实意图。

如果他接收了你的想法准备帮助你，他肯定会教你怎么做地更好、怎么改进能通过公司审批。

如果他表示要让你完善想法，你就要分析分析，这到底是在拒绝你还是真的想让你完善下。具体问题就需要自己具体分析。

如何快速招人的方法,如何快速招人.

工作至今的我在和领导要资源的时候有成功有失败，回来自己再冷静地复盘，成功与否还是要针对资源需求多少、领导的性格及你在领导心中的分量等方面的因素决定。

希望我提供的这几个基础思路，能够提高你帮助领导解决问题的能力，提升领导对你的信任度，最终实现自己升职加薪的终极目标。

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