店铺利益点10字6字,店铺利益点10字6字怎么写.

心灵之语：我们最终是要建立一个互爱的世界，所以请将以盈利为第一目标，改为以人为本。

正文

01 不抛弃不放弃

不抛弃不放弃，是一个多么温馨和感动的力量。

正如《老农民》里马仁礼与乔月偷偷去登记后，他们回到家看到桌子上被摆放了红枣、花生等等时，马仁礼说的那句话，“乡亲们没有抛弃我，我一定要好好的干。”这句话多么的感人，多么的有力量，能让一个在爱与恨边缘行走的人重新回归为爱。

是的，当我们不抛弃不放弃，仍然是对那些有着过错或者偏激、敌对、能力不行的人报之以宽容、友爱之时，那我们这个世界就会更好。

他们这些人已经受伤了，他们受着过错的伤害，受着不能被理解的伤害，受着偏执的伤害，受着能力不行被贬低和斥责的伤害，心里已经很冷了，如果我们再去冷言冷语或者抛弃就是雪上加霜，而如果我们善待之就是给伤口抹上愈合的药，也是给自己留一个美好的心灵。

我们知道那些背负错误伤痛的人，如秋叶飘零的伤痛，是在冰冷的空气中不知道飘向何方，只有一颗失望寒冷的心在无家可归中流浪。

如果我们愿意给以温馨的话语和关爱、帮助、鼓励，解救的是两个生命的心灵，他与我们自己。

我们都是来红尘中修炼的人，在人与人相处中，就是为了修去我们的冷漠、敌对、伤害、暴躁，而修得互爱、沉静、大度与关怀。

不抛弃不放弃，是修得我们的互爱。我还记得《拯救大兵瑞恩》中，当大家冒着死的危险，去拯救大兵瑞恩，我们内心的柔软处在流着热流。我们注视着屏幕，看着久久不愿说话，这是人间至纯的友情，是我们都向往和期盼的至真的情感。

02 对现在企业末位淘汰制的不同看法

哎！可是在现在，我们很多人或者企业并没有做到不抛弃不放弃。

如拿一个企业来说，不抛弃不放弃，即是企业对自己的员工做到不抛弃不放弃。这里有三点，对新员工不以不能适应而抛弃；对老员工不以病残而抛弃；对工作中不以能力差而抛弃。在这里有一个典型的“末位淘汰”制度，这是多么的冷血和不近人情。

第一，对新员工不以不能适应而抛弃。是，企业说自己是为了盈利，管不得那些不能适应的新员工，不合适当然就要走人。

对新员工不能适应而抛弃的问题，我想说的是，一个新员工在面对新工作的时候，有很多的不适应，可能有离家远的原因，可能有性格的原因，也有技能的原因。但如果是技能不行，勤能补拙去提升技能；而如果有性格的原因，就请老员工们多多引导，带他走出心理的困境。

这样做的好处是，一是减少了企业人员的流动率，稳定人员才是我们想要的。我们现在很多企业面临的都是将员工培养得差不多，就走了。培养员工都需要人力物力财力和时间，而新员工走了就相当于这些方面在损失。二是让人心凝聚不散。只有人心凝聚才会最大限度地抱团做出更大的贡献。

我们试想，企业感觉这个员工不合适就抛弃，那个企业也是如此，大家都是如此，那这些被抛弃的员工都会面临着生存的问题，这于我们整个的社会友爱不利。这会造成更多的挤兑和人心的怨恨。

而如果是面对这样的员工，企业可以耐心地培养一下，勤能补拙的。这对我们要实现的互爱是有利的。我们最终是要走向互爱的没有恶性竞争的环境，一切都要向大爱方面凝聚人心考虑。

第二，老员工不以病残而抛弃。还记得在刚刚改革开放时，有很多的老员工面临着被淘汰，但有的厂子就做得很有人情味，让老员工做了技术顾问。当我们不抛弃老员工时，他们才会感恩并诚心地将自己这些年的经验教给新员工或者其他的员工。现在面临着一个问题是，大家都在技术保密，怕被别人学去而把自己淘汰，这样都互相防备，公司能好？

第三，对工作中不以能力差而抛弃。这里为什么有很多的员工不知道上进？在大部分企业面临的情况都是，不多的优秀员工和大部分的普通的员工。企业想将整个部门都打造的优秀为何办不到？是因为企业和领导一直关注的是优秀的员工，却并没有切实可行的办法调动大部分普通员工的积极性。

而如果能将考核以团队的整体考核为准，以团队的整体进步程度为准，以差员工的进步程度为优先考核，这个局面就会改变。

我们知道我们要的是凝聚人心，一起努力做事情。也是为了以人为本，为人民服务。而现在都在以盈利为第一目标，很少去关注人的意愿，也很少将人的思想、情绪、意愿作为第一目标。

当企业还是将盈利第一，会不利于将来互爱的局面的产生。

03 当企业以人为本就能创造出更大的价值

孟子根据战国时期的经验,总结各国治乱兴亡的规律,提出了一个富有民主性精华的著名命题：“民为贵,社稷次之,君为轻”.认为如何对待人民这一问题,对于国家的治乱兴亡,具有极端的重要性.孟子十分重视民心的向背,通过大量历史事例反复阐述这是关乎得天下与失天下的关键问题.

而在现今我们国家大体环境是以人为本，但因为西方经济思想的冲击，社会逐利思维、盈利思维第一。

我们也都知道企业要生存，但我们有没有考虑过一个问题，为什么现在的企业都生存得很艰难？因为恶性的竞争。那为什么有恶性竞争？就是因为利益放置在第一位。而如果将友爱、互爱放置在第一位，人人都互相礼让，大家稍微富足，有余力都是在互帮互助中，哪还有什么恶性竞争呢？

具体如何去做？

第一，对于企业来说，要留住人心。留住新员工、善待老员工和残疾员工、不放弃能力差的员工。

在企业里要形成这样的氛围，所有的员工一起来帮助新员工、帮助能力差的员工。以新员工的进步、能力差的员工的进步、整个团队后30%的整体的进步为优先考核项目。只有这样那些领导和优秀的员工为了整体的荣誉才会真心去帮助能力差的员工。

第二，企业要对真诚付出帮助其他员工的好员工要有奖励机制，赋予教练员的头衔。

试想我把技术教给你了，你很能耐了，公司都去重视你了，而把我冷落在一边，谁愿意啊？寒人心啊。

而如果企业设置奖励机制，将这些真诚帮助的老员工赋予教练员的头衔，给予奖励就不同的。即是奖励机制中要有奖励档案，某某员工（包括残疾的有能力经验的员工）培养了某某员工，给予什么奖励。培养了多少个员工，可以赋予教练员身份，并对其进行一定的奖励。教练员就像评职称一样，不但有职称等级职位和荣誉、金钱奖励，还有尊重。

第三，企业要多关心人的感受。

做好企业要留住的是人心，特别是好企业，团队的凝聚力是最关键的。当关心员工，让员工切实感受到企业的真诚、关心和爱，员工就会充满活力为企业付出。而那些整天混日子的情况，确实是企业要解决的问题。

04 描绘一个画面

当企业只有很少的员工流动，当大家都是互相的鼓励、关爱，当大家共同学习、前进，拧成一股绳向前进，大家像家人一样没有利益冲突、没有争斗，那将是多么的和谐。这是描绘企业的画面。

社会的画面，当我们都是定量的生产产品，只要满足稍微富足有余即可，就没有过剩的浪费。当我们都是通过统一的物流流通分配、指导生产，就没有盲目的生产，也不会有恶性的竞争。当根据各自的情况调节大家的生产比例，照顾到各个方面，大家就会没有贫富的差距，都是稍微富足而快乐。

当我们所有的价值观都在友爱、关心、互赢上，那我们所有的人就将没有心灵之苦，都是快乐幸福地生活。

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