每次见不同的人,尤其是老板,通过交流,思维碰撞,交换看法,本身就是学习,三人行必有我师焉。不同的问题、不同的思维模型、不同的经历、不同的立场,交织在一起,彼此之间共同进步。
作为一名商业咨询顾问,首先清楚企业现在处在什么状态。大体有三种建议,分别是救命建议、治病建议和养生建议。救命建议是先生存下去,不要急着扩大经营规模,小而精小而美也挺好;治病建议是企业经过几年发展,有了一定的规模,却裹足不前,尝试新的营销模式,裁员换人;养生建议是企业有了规模,在行业内有一定的知名度,要打造企业价值观、远景与使命。
创业初期:小而精小而美
本来不在白酒赛道里面,是做其它生意的,并且做的很成功。做生意都哪有不应酬的,经常喝点酒很正常。机缘巧合的机会下,代理了某个品牌。20万的货,在你强大的人脉渠道下,不到两个月就卖完了。
酒本身利润也不错,动了做大的心思。其它行业你有成功的经验,不愿意为别人做嫁衣,有打造自己的品牌想法。其实20万货下去,大部分是面子工程,回头客很少。
开启打造自己品牌之路,注册一个商标,或者从别人手里转让过来,成立一家公司,开启创业之路。隔行如隔山,简单地卖卖货,只要性价比还不错,是不需要操多少心的。
你想做大,就需要系统的打法。从品牌设计、团队组建、商业模式确立,经营策略等方面必须符合行业的基本逻辑。不然就是批发部,卖一瓶酒赚一瓶酒的钱。力有不逮的时候,小而精小而美的生意依然不错。
创业中期:谋求发展之路
营销科班出身的你,酒业老兵。按照正规的打法,招兵买马,组建团队,投放广告,打造样本市场,进行复制,拓展全国。经过两到三年的运作,产品在家门口市场中有一定的知名度,辉煌的时期,还有资金入股。
窗口期过了,市场不温不火,难见起色,变成鸡肋。选择放弃,心有不甘,继续努力,何日出头?纠结与彷徨中又过了两年,突然一天灵光乍现,找到新的出路,奈何资金有限。
拿着签订的合同,到处化缘,寻找资金。资金到位,可以翻身。中间的过程十分煎熬,退一步是深渊,前进一步是光明。
再困难,只要挺住,方法总比困难多。其中的滋味,创业过的同仁都懂得。
创业后期:永远走在创新的路上
从产品设计,品牌定位,市场运作到战略规划,标准的老炮儿。你所知道模式他都试过,你的实践经验还不如他。他正在实践的模式,你还得虚心学习。
市场未变、渠道未变,环境变了,过去的成功的经验,对于现在来说是行不通了,曾经的三板斧已经落伍了。
经过几年的运作,经销商也不少,陷入怪圈,市场有投入就有动销,不投入就没有。如果一直投入,经销商与自己都承受不了。即使继续投入,谁也不敢保证一定都做好。
互联网时代带来了无限的可能,新的模式层出不穷。只要有一套形成闭环的商业模式,经销商感觉还行,都是可以尝试。一套模式运营两到三年,不停地迭代,直到成功为止。
结语
不同时期的品牌,面临的问题不同,关键在于创始人能够带领它走多远。没有成为品牌之前,在消费者心智中没有位置,一直努力奋斗下去。
不同的阶段,做好该做的。商标到品牌的过程其实是升级打怪,过了第一关,才能去第二关。走好每一步,走稳每一步。
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