如何全方面提升自己的管理能力,如何全方面提升自己的管理能力和能力.

投稿用户 • 2022年10月18日 pm10:54 • 行业动态 • 阅读 426

带团队的底层逻辑

你现在让我带十个人、让我带一百个人，一千个人我都能带。底层逻辑其实很简单，就是说要先开出高于行业百分之二十的工资给他，这个比例当然越高越好，你能给出双倍或者百分之五十，那最好了。就是因为这样，他才会依赖这个岗位，他才不会轻易地干不了就走。管理的前提首先是钱给够，如果没有钱如果没有这个条件，那后面一切都是白扯。

比如说你开了一家公司，然后招一个新媒体运营，一般1-3年经验市场薪资是8-10k，但是你能给到10-12k，虽然只多了两k，但在打工人看来，这是非常有吸引力的。你别看就得了两k，但是他就算往外跳，他找到的也是8到10k ，那么你就是王牌，他就会非常珍惜这个工作。

当他非常珍惜这个工作的时候，他就被动了，你就主动了。那你就可以给出你的要求，他一定会非常珍惜的。

团队管理

在团队管理上面，主要是看团队是处于什么规模、什么状态。

假如说在团队中你自己都要做执行，那你首先要把工作分为几块，然后你负责重要的一块，他负责不重要的一块。然后月初给出这个标准，就是制定OKR，你要达到什么结果，然后月底就是来兑现这些结果。

期间他可能会遇到各种问题需要支援，你要让他不懂就问，如果他不问你的话，你最好也能随时问他需要什么资源，需要什么帮助，项目进度如何了。

这就是说在团队比较小的时候的管理方法。

假设你的团队能有个十多个人到三十多个人，这时候就要分几个部门了。

以新媒体为例，比如说会有运营、编导、摄像、剪辑、设计，这就五块了吧，然后每一块你要设立一个小组长，这个小组长他要对你负责，他要对他这一块儿的结果负责，说到底就是要分权。

然后由你写你这个部门总的目标，就是你对你老板负责的O，KR是你写出来给老板看的具体执行，然后你的KR，就是你下面小组长的O，他的KR写出来给你看，具体交给他的组员去执行，就是要哪几项核心结果，然后小组长就相当于是你的监工也是你们老板的监工，这就是分权，就是我对你负责，你要对我负责，我会对他负责。如果连续三个月他都搞不定，那你就把他换掉。这样底下的人也有一个晋升的盼头。

哪怕一百人，甚至更大的团队管理，都可以用制定OKR这个方法。

小组长也是一样，就是要一个结果为导向，任务再分配下去，如果下面的人是可以独挡一面的，那你可以直接把目标拆解安排下去。如果下面的人不是一个能够独挡一面的，但他又比较听话，执行力比较强，这种也是可以培养的。因为你是这个小组的leader，你就可以告诉他，在这一块你要做到哪几点。比如说今天上午你要做出三条选题，然后下午输出一篇内容。然后给个时间节点，比如下班前交给你这样，等等之类的，就是这就是一套标准化的流程了。

所以最开始你要用足够ok 的薪资来吸引人才。

一个管理者，在管理过程中会遇到很多的人和事，事情有大有小，有好有坏，面对纷复杂的各种“事”，我们既要善于调动周围的资源，用管理者的思维来帮助自己解决问题，又要适时去用很多管理手段来帮自己达成目标，更好地为企业服务。

最好想说的是，打工人不是奴隶，企业主也不是奴隶主，管理者更不是，管理者也是给老板打工的打工人，所以别太把自己当回事，现在的年轻人，更多的是想在工作中得到尊重，并展现自己的价值，作为企业主，还是得和新时代的年轻人同频，与员工实现共赢。

创业项目群，学习操作 18个小项目，添加微信：jjs406 备注：小项目！

本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请发送邮件至 924072740@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
如若转载，请注明出处：https://www.jjsgsy.com/5398.html

如何全方面提升自己的管理能力,如何全方面提升自己的管理能力和能力.

带团队的底层逻辑

团队管理

相关推荐